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在新冠疫情时间，许多CIO诓骗他们闪耀的业务手段来揣测打算新的行状发展。

Paul Johnson咫尺在Poly公司担任了两个重要的职位，该公司不久前由Plantronics公司和Poly公司并吞而成。

当作Poly公司的副总裁兼CIO，Johnson雅致监督两家公司并吞之后业务的整合——不仅是时间和IT系统，还雅致该公司的合座业务揣测打算。Johnson还雅致管制Poly公司的房地产和劳能源运营团队，他管制着该公司85个全球办事处和6500多名职工，并在新冠疫情时间促使职工转向辛劳工作时领略了重要的教养和和洽作用。

如今，担任这两个职位使他普及了在企业管制层的地位。Johnson合计，这标明非传统的职位变动关于具有生意头脑的CIO来说是一个很好的契机。他说，“一朝领有雅致托福的中枢IT服务况且具有真的度，CIO就有可能进入到不同的脚色中，不管是互关联联的如故完全零丁的契机。当作CIO，需要足够的信心和跳动康健，领有不错诓骗的独到手段和训诲，这些对行状发展是终点重要的。”

由于新冠疫情的鼓励以及昔日几年加速发展的趋势，CIO不再有明确或线性增长的发展轨迹。跟着与业务团队干系的膨胀，以及IT高管在抓续的数字化转型中承担更具战术性的脚色，CIO将会开辟各式新的行状说念路或者有了更多选拔。举例，时间如今被视为业务的中枢板块，越来越多的CIO启动担任家具率领的脚色，举例首席时间官(CTO)或首席数字官(CDO)。CIO对业务的合座意见和端到端业务进程的常识也使他们粗略将率领力膨胀到其他职能领域。

处于行状生计上涨期的CIO不单是但愿在新领域承担更多牵累，他们还诓骗我方获平直段和职位跳槽到领域更大或更盛名的公司，或者担任企业董事会成员的职位。率领力筹商机构亿康先达(Egon Zehnder) 公司搭伙东说念主和董事会执行群众雅致东说念主Charles Gray暗意，CIO行状发展的可能性处于历史最高水平。他暗意，该公司的IT高管正在寻找新契机，但靠近的挑战在于对各式可能性进行分类，以细目哪一种选拔才是最合乎的。

Gray说，“CIO的脚色在昔日十年中发生了许多的变化，这是旧年发生的疫情加速趋势发展的延续，亦然CIO或首席时间官行状发展的最好时机，因为时间的重要性对企业董事会和施行团队来说从未如斯明晰。”

当CIO筹商行状发展说念路时，他们需要细目驱动要素——是对行状生计上涨轨迹的专注如故对新挑战的渴慕。Gray说，“CIO的目的是在领域最大的企业取得更高的头衔，如故找到一个不错产生更大影响的转型契机。巧合这些目的会重迭，迷水商城购买但在更多的时候并莫得重迭。CIO需要细目是什么带来了现象和活力。”

对Saty Bahadur来说，在一家领有共同工作的企业具有更大影响力，是促使他决定从曾任微软公司和亚马逊公司等时间高管职位跳槽成为Upwork公司首席时间官的原因。Upwork公司运营了一个全球摆脱行状者服务在线平台。筹商到摆脱行状者工作的趋势，Bahadur但愿与他合计会蜕变宇宙的企业工作保抓一致——在这种情况下，不错惩处劳能源抓续难熬的挑战。他还合计，他在正本公司取得的悉力于翻新和制定进程的训诲是Upwork公司的有劲补充，Upwork公司正准备在全球范围内从单一家具线膨胀到多个家具线。

Bahadur讲明说，“在我行状生计的这一阶段，更多的是扩大影响和作念出孝顺，我不错从事我怜爱的工作，这是一种齐备的集结。”

尽管对房地产和劳能源运营部门的监督和管制是Johnson在传统IT领域之外的职责，但他暗意，在两家公司并吞之后的业务整合战术方面的训诲和胜利向该公司率领层发出了信号，标明他的手段组合在IT行业之外具有上风。他不错很快就把当作CIO稽查出来的投资组合和方法管制手段进入到房地产部门的管制工作，并取得了一些胜利，为此取得了更多的信誉，喷雾型迷倒失忆药商并与他的职工开导了更多的信任。

Johnson讲明说，“该部门接待更雄壮、更结构化的投资组总揣测打算，因为将匡助他们筹商所作念工作的价值，这是在面向一次性方法的企业中平凡被忽略的一种门径。”

Kendra Ketchum于2019年1月担任德克萨斯大学圣安东尼奥分校信息管制和时间副校长一职。在新冠疫情发生之后，她带领IT团队杀青了工作转型，并对该大学的数字基础要津进行当代化矫正。当作严格的变革管制、团队动态和率领力革新IT工作的一部分，Ketchum启动了一项脸色测试揣测打算，为各式方法组建合乎的团队，并为那些因变革而感到衰颓的职工提供匡助，以确保团队目的愈加专注，取得更好的业务效用。

其带领团队实施的测试揣测打算从根蒂上加强了该大学IT团队的翻新智商。这项辛勤也引起了大学其他部门和高层管制东说念主员的堤防，他们邀请Ketchum将她的变革管制和测试杀青家具化，并膨胀国法以与其他部门协作，以创造一种愈增多元化和包容性的文化。

Ketchum讲明说，“校长还条目我与东说念主力资源和商务副总裁密切协作，将这种门径应用于其他部门。”

Pegasystems公司首席时间官Don Schuerman暗意，领有家具司梦想维的CIO有很大的活泼性来指导他们的改日行状发展，他的行状生计跨越了销售、工程和家具营销的脚色。凭借了解时间并将其与业务、客户和职工的特定需求磋商起来的智商，CIO不错充任业务的家具司理，这翻开了CIO当作隧说念的时间脚色时无法进入的大门。

当作Pegasystems公司的首席时间官，Schuerman将担任战术脚色，指导投资要点并影响该公司怎么定位其价值主张。他说：“我的个东说念主行状梦想与其说是寻求更高的职位，不如说是赓续提高影响力，并以某种方式丰富管制训诲，这是客户需求与时间智商的独到交集。”

CIO卓绝传统行状轨迹的一种越来越流行的方式是进入企业董事会。Ron Guerrier 曾在私营公司和寰球部门担任过CIO，咫尺是惠普公司全球CIO，他就选择了这种策略。

固然Guerrier在其行状生计中担任过一些非牟利实体的董事会成员，但他咫尺是数据中心基础要津惩处决议提供商Equinix公司的董事会成员。成为董事会成员是CIO扩大权利范围和取得更多曝光度的绝佳契机，但Guerrier告诫说，这可能需要多数时间进入，尤其是在上市公司与非牟利组织担任职务时，当作企业董事会成员需要更合理地安排时间。

即便如斯，Guerrier承认，鉴于丰富的训诲和手段组合，越来越多的CIO被选为董事会成员。他说，“CIO对数字化转型有更好的康健，况且对集合安全的发展情况和客户体验有很好的了解。”

加州大学圣地亚哥分校CIO Vince Kellen暗意，追求行状活泼性的CIO应该善于在杂乱中管制团队，并具有得到同业和高层率领认同的战术荼毒度，Kellen的行状生计始于IT除外的业务领域，他合计在投资方面能流利地相同时间是他在任业生计中普及的环节要素。他说，“为了成为顶级时间群众，CIO别无选拔，只可成为顶级战术家，必须粗略将时间放在业务发展的主见。”

Ketchum也合计，CIO的进一步发展需要跳出时间框架，并着眼还是可能无法杀青的目的。她讲明说念，“我从没想过成为副总裁。我想作念的只所以一种带领团队脱颖而出的方式诓骗东说念主力成本。咫尺这不单是是了解IT时间，而且是为了更大的发展目的。那么有一天我会成为总裁吗?我不知说念，但我都备会为此而辛勤。”